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2024
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AI賦能“土味”工廠：透視中國“數(shù)智”生產(chǎn)力
老舊機器上油漆斑駁，生產(chǎn)計劃靠傳統(tǒng)手寫，耳朵里傳來機床轟鳴，鼻子里飄過的是機油味……跟高度自動化、智能化的黑燈工廠、燈塔工廠相比，千千萬萬看起來難登大雅之堂的“土味”工廠，是中國高效、韌性、智慧產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的另一面，也是不可替代的一面。
事實上，中國擁有數(shù)百萬座50人左右的小工廠，老板可能連普通話都說不標準，但勤奮聰明是他們最鮮明的標簽：起早貪黑，想盡辦法滿足客戶的急單、小單、難單；他們往往分工細密，調(diào)度靈活，共同譜寫著中國“小單快反”的傳奇；他們勇于創(chuàng)新，把一個個“非標”零部件從圖紙變成現(xiàn)實，支撐起源源不斷的創(chuàng)新力量……
“土味”工廠構(gòu)成了宏大供應鏈上一個個不可替代的靈活節(jié)點，如毛細血管般支撐著中國制造業(yè)的底層能力，也保障著全球細枝末節(jié)供應鏈的運轉(zhuǎn)。
黨的二十屆三中全會提出，健全促進實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟深度融合制度。當前，我國人工智能、5G、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)發(fā)展風起云涌，數(shù)字化春風也吹進了一間間鮮為人知的“土味”廠房，助其提升效率，降低成本，乘風出海。“數(shù)智”生產(chǎn)力賦能小企業(yè)迸發(fā)出的巨大能量，彰顯中國制造深沉和持久的韌性和創(chuàng)新力，也為全球供應鏈穩(wěn)定作出更大貢獻。
海智在線：帶上小工廠 一起去出海
“不出海，就出局”已成為中國制造業(yè)的共識，“鏈主”企業(yè)出海后，如何避免產(chǎn)業(yè)的空心化？中國式創(chuàng)新工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺通過數(shù)字化、智能化的技術(shù)幫助中小企業(yè)提升“接單”能力，正在帶動大批中小企業(yè)協(xié)同出海。
江蘇蘇州博瑞登精密科技有限公司，原本是一家擁有15名員工、年產(chǎn)值約600萬元的機加工工廠，與數(shù)字化貿(mào)易平臺海智在線合作以來，累計簽訂了超過400萬元的訂單，其中96%以上來自海外客戶。如今，這家工廠年產(chǎn)值已提升至1000萬元，營收增長了23%。
“公司業(yè)務處于訂單飽和狀態(tài)，9臺機器不停地工作，其中新增4臺。眼下正在選址，計劃今年底換一個更大的新廠房，以滿足更多新訂單需求。”博瑞登負責人李智興奮地說。
博瑞登業(yè)務量暴漲的來源，主要是為一家國外電解槽高新技術(shù)公司提供核心部件雙極板的生產(chǎn)。起初，博瑞登提供的雙極板厚度是6毫米，無法達到客戶需求，經(jīng)過3至6個月與海智在線以及上下游企業(yè)的聯(lián)合攻關(guān)，一次次優(yōu)化技術(shù)方案、改選生產(chǎn)工裝、調(diào)整工程工藝，最后厚度達到4毫米，得到客戶高度贊嘆，訂單也從試制邁向批量交付。
在海智在線供應鏈數(shù)字化總監(jiān)張旭寧看來，這充分說明了中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的韌性和豐富度，這些工廠間的協(xié)作不僅是一種上下游或者工序間的合作，更體現(xiàn)出制造業(yè)各類生態(tài)角色間的協(xié)同與共贏。
像博瑞登這樣的非標零部件工廠，中國有數(shù)百萬家。長期以來，這些工廠都沉淀在制造體系的末梢，無名無姓，卻是中國強韌供應鏈上不可或缺的一環(huán)。
“大部分工業(yè)品其實都無法像量產(chǎn)型號的汽車、手機一樣，可以大規(guī)模、模塊化生產(chǎn)。對于這些產(chǎn)品的零件，特別是個性化定制化的非標零件生產(chǎn)需求，依然需要眾多的小工廠合力滿足。隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)和制造業(yè)迭代升級，中國中小企業(yè)如何更緊密地嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈條，成為當前數(shù)智化轉(zhuǎn)型必須回答的考題。”海智在線副總裁劉海濤說。
經(jīng)過9年的深耕，海智在線積累了兩個獨有的數(shù)據(jù)庫：一個是用超過200個標簽對70萬家中國小工廠的設(shè)備、產(chǎn)能、經(jīng)驗等生產(chǎn)要素進行描述的產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫；另一個是用超過150個標簽對來自105個國家和地區(qū)的28萬買家，以及他們發(fā)布的百萬張經(jīng)過標注的零部件圖紙，所構(gòu)成的需求側(cè)和圖紙數(shù)據(jù)庫。
“數(shù)據(jù)庫不僅解決了‘采購找不到合適供應商’的問題，也解決了中小企業(yè)創(chuàng)新能力不足和‘接不住訂單’的問題。”劉海濤說。
深圳市熠昇科技有限公司，就是這一創(chuàng)新型平臺的受益方。2017年創(chuàng)立之初，公司規(guī)模很小且業(yè)務量又散又雜，處于一邊生存一邊摸索定位的階段，產(chǎn)值一直處于100萬元左右。2019年9月熠昇科技確定向新能源行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，而此時，海智在線接觸到一家市值近300億元的國際光伏企業(yè)，正在尋找硅電池配件的供應商。
“蛋糕”很誘人，想“吃”卻不易。這家光伏企業(yè)對硅電池表面處理的要求異?？量?，原有供應商無法滿足。整整7個月，熠昇科技都在不斷給這家光伏企業(yè)打樣，逐步迭代，直到1年后才被這家光伏企業(yè)納入核心供應鏈，公司產(chǎn)值也從100萬元攀升到3000萬元，實現(xiàn)了30倍高速增長。
得益于供應鏈優(yōu)化和短鏈路協(xié)同，這家全球領(lǐng)先的新能源光伏電池企業(yè)，通過海智在線和15家位于廣東的供應商達成合作，合作金額超4000萬元，產(chǎn)品出口印度、日本、泰國、馬來西亞、越南等地。
基于對非標零部件的強大數(shù)據(jù)庫和技術(shù)積累，海智在線幫助企業(yè)把“圖紙”甚至“概念”變成了可落地的產(chǎn)品，大大縮短了創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)迭代周期：幫助挪威研究氫能源的企業(yè)，實現(xiàn)制氫硬件產(chǎn)品從原型到量產(chǎn)的轉(zhuǎn)化；為承擔智利政府項目的水處理企業(yè)，在極短時間內(nèi)完成了新產(chǎn)品的研發(fā)；用生產(chǎn)不銹鋼水杯的深拉伸工藝滿足了美國航空航天客戶的儲水罐加工需求，大幅提升了產(chǎn)品可靠性。
劉海濤表示，通過創(chuàng)新使用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，海智在線大幅提升了中國供應鏈的效率和能力。一鍵翻譯27種語言的大模型，接單—報價—通關(guān)等一站式服務，也讓中小企業(yè)接入國際業(yè)務變得更“絲滑”。2023年，海智在線平臺訂單金額超過200億元，同比增長43%，線下實際成交額更是達到2000億元。其中，向共建“一帶一路”國家出口同比增長173%。
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